大家可以先思考一下未來企業最主要的挑戰是什么？或者說未來你的企業最主要的挑戰是什么？其實答案大多是投資、融資和公司治理。在這三件事中，投資和融資無疑是很關鍵的，但是投融資的成功必須要有公司治理作為制度保障。我們可以通過下面的案例更加直觀的感受一下：
老錢創業了，這是一家不足二十人的小公司。在這里，他既是老板又是經理人，公司管理對他而言非常容易，因為他成天和員工在一起摸爬滾打，不需要制度來管人，面對面的監督對這家處于創業階段的公司而言更加有效。
老錢一直堅持有多少錢辦多少事，在公司發展過程中也會發現一些新的投資機會，慢慢地，公司“滾雪球”式越做越大。
當公司員工超過五十人時，在管理上，老錢就感到吃力了。他提拔了一些副總、總監或助理，讓他們分擔一些管理工作，不過他還是有時間和部門主管、員工直接溝通的。
然而當員工發展超過一百人后，他就只能盯住副總、總監和助理了，他不再有時間和精力去看中層和基層員工了。
于是，這就形成了一種管理邏輯，老板需要依賴高管層，高管層再依賴中層……整個公司形成了一個多層級的結構，需要從“人管人”轉向“制度管人”。
我們經?？吹胶芏嗝駹I企業和家族企業在快速發展過程中“死掉”，這就是由于管理跟不上，而管理要“跟得上”更直接地說法就是：企業家要對經理人實施有效地授權和監控。
實際上，企業家和經理人的利益是很難一致的，特別是企業做大之后，建立了多層級的組織結構以及相應的授權體系之后，利益問題就會顯得尤為突出。
看到這里，也許會有人感慨，公司治理的情形這么復雜多變，要想做好真的太困難了，其實不然，它的本質非常簡單。想了解更多關于公司治理的相關內容，可以聯系在線老師獲取哦！
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